1990’lı yıllar, birçok organizasyon ve çalışanı için karmaşa dolu zamanlardı. Şirket birleşmeleri ve satın almalar, yeniden yapılanmalar, sosyal baskılar, demografik değişimler gibi pekçok yapılanma işyeri değişimlerinin başlıca sebepleri olmuştur.

Geleneksel organizasyon şemaları, çok sayıdaki personeli modern girişimlere taşımada başarısız oldu. Çalışanlar aşağı, yukarı, çapraz ve dışarı olmak üzere her çeşit ve büyüklükteki organizasyonlarda yer değiştirdi. İç kadrolaşma, terfiler, derece düşürmeler, transferlerle ilgili olan bu kararlar İnsan kaynakları Yönetimi’nde önemli bir yeri temsil etti. Etkili iç kadrolaşma planları, yönetmelikleri ve prosedürleri hem organizasyon hem de kişisel amaçlara ulaşmayı ilerletecektir. İç kadrolaşmanın kötü yönetimi de büyük ölçüde iş tatminsizliği ve organizasyonel etkinliğin azalmasıyla sonuçlanabilecektir.

Eski organizasyon yapıları yerine yeni yapılanmaların gelmesi, bu yapılar içinde bireylerin varlıklarını oturtabilmeleri ve geleceklerini planlamaları çok önemli bir hal almış ve kariyer yönetimine daha çok önem verilmeye başlanmıştır.

İşçi İstatistikleri Departmanı’na göre, bugünün yeni üniversite mezunları, hayatları boyunca 8-10 arası iş ve kariyer ortalaması yapacaklar. Maalesef bir kariyer seçimi için belirli bilimsel formüller her zaman geçerli olmamaktadır; bu tamamen ücret ve yardımlar dengesine bağlı olmaktadır. Belki de iki çeşit insan bulunmaktadır: ilki, işlerini bir kötülük olarak görenler. Voltaire bu noktada şuna işaret etmiştir; “iş en azından sizi şu üç büyük kötülükten kurtaracaktır; can sıkıntısı, yoksulluk ve kötü alışkanlık.” İkinci insan tipi, işlerinde eğlenen ve kendileri ve diğerleri için iş de anlamını bulan kişilerdir. Sammel Butler; “ herkesin işi, edebiyat, mimari veya her neyse, daima o kişinin portresidir.” der. Kariyerlerinde başarılı olan insanlar, işlerinden memnun olanlardır. İnsan kaynakları uzmanları, çalışanlara sadece kariyer seçimleri ve amaçları üzerine odaklı değil, formüle ettikleri bu amaçları başarmada da yardımcı olacak programları düzenleyip uygulamada artan etkin bir rol oynamaktadırlar. Bu tarz yardımlar, çalışma yaşamının kalitesini sağlama amaçlı ve organizasyonun insan kaynaklarını etkin kullanmasına odaklıdır. Eğitimin yüksek seviyelere ulaşması, kariyer beklentilerini de yükseltmiştir. Pek çok çalışan işverenlerini, beklentilerini gerçekleştirmede fırsatlar sağlaması için sorumlu tutmaktadır. Kariyer patikasında ilerleme direk olarak iş performansına bağlı olduğu için, çalışan kariyer hedeflerini gerçekleştirebilmede performansı bakımından motive edilmelidir.

Demografik ve sosyal normların değişimi, politik etkiler, ticari baskılar ve teknoloji, organizasyonların geleneksel düzeyde kariyer olanakları sunmalarını etkilemektedir, bu nedenle organizasyonların kariyer konuları üzerinde odaklanmaya ihtiyaçları vardır. Düz hiyerarşili organizasyonlarda, kaçınılmaz olarak ilerleme için daha az fırsat sağlanmaktadır, araştırmaların gösterdiği gibi, çalışanların yüzde 78.6’sı daha fazla çalışma ve daha büyük sorumluluklara rağmen daha az terfi etme olanaklarıyla karşı karşıyadırlar. Birçok çalışan için, organizasyonlardaki iş güvensizliğinin artışı, fırsatların azalması, uzun çalışma saatleri, daha esnek çalışılma talepleriyle birleşmektedir. Bu da çalışan ve işveren arasındaki yazılı olmayan karşılıklı beklentilerin oluşturduğu “psikolojik sözleşmeler”deki bir değişime işaret etmektedir. Eski yazılı olmayan bağlılık ve sadakat sözleşmeleri artık yerini gelişme ve ödüle bırakmıştır. Çalışanlar artık işverenleriyle geleceklerine güvenmiyorlar ve yetkilendirilmiş pozisyonlarda yüksek düzeyde performansla çalışabilmeyi bekliyorlar. Organizasyonların kariyer yönetimi sürecine önem vermeleri için 4 anahtar neden vardır:



>>Esnek ve hızlı bir şekilde değişen iş ihtiyaçlarına cevap olabilecek, organizasyonlarda beceri bazlı bir yapılandırma ihtiyacı,

>>Yüksek düzeyde performans ve motivasyon isteyen daha fazla müşteri odaklı ve kalite bazlı yapılar,

>>Anahtar kişilerin kaybedilme korkusu,

>>Yönetim düzeyinde uzun dönemli iş stratejilerine ulaşmayı sağlayacak başarı planları.

Bu nedenlerle işletmeler için, çalışanlarına iyi bir kariyer sağlamada önemli görevler düşmektedir.

Kaynak: www.humansorucesfocus.com

Yorumlar

Kariyerhaber.net 2008 | Sitemizin Tüm Hakları Saklıdır.